老板必看这十种人不适合做管理者(这10种人最适合做管理者)

对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常

对于一个企业来说,建立一个合作的、有效的、有凝聚力的管理团队是非常重要的,团队中每个成员的素质也是非常重要的。管理者为企业树立了榜样。创业者选择的第一是人品,第二是专业能力。如果一个企业的管理团队建设得不好,无论引进什么高科技、科学管理、全数据的绩效考核机制,这些好的软硬件都会落到他们手里,这是一张废纸。所以,选拔人才,用好人才,爱惜人才,是管理好企业的基础!

根据国内管理咨询专家的广泛调查,以下十种人不适合成为管理团队的成员,这应该对选择管理者有所启发。

一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理

者。

老板必看这十种人不适合做管理者(这10种人最适合做管理者)

二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。

四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。

五、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。

六、做事没计划,想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。

七、做事不讲原则,随意性很强。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。

八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。


九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。

十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。

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