高明的管理者总是懂得制造竞争(高明的管理者制造竞争)

聪明的管理者需要知道如何制造员工间的竞争,让他们为了业绩拼个“你死我活”。特别是在公司的环境变得一团

聪明的管理者需要知道如何在员工之间创造竞争,让他们为了业绩拼个你死我活。尤其是当公司的环境变得和蔼可亲,每个人都互相谦让的时候,这是一个危险的信号,意味着你的下属正在逐渐失去竞争意识和争当第一的野性。这时,团队的工作热情在降低,企业的整体效率在降低,部门的集体惯性正在显现。

如果企业的人员和工作环境长期固定,就会缺乏活力和新鲜感,员工容易产生惰性。员工年龄越大,即使在稳定、低压的环境中也越容易感到无聊

倚老卖老的行为。这时候,就需要管理者拿出有效的策略重新激活他们的动力,而不是任由这种局面恶化下去。

其中一个很重要的方法就是“施压”——人为制造竞争环境来激发员工的活力。但凡优秀的企业,都会经常向各部门、各项目组中补充“鲶鱼”和“狼”,引入年轻的生力军,增加竞争的激烈程度,让那些因循守旧和故步自封的家伙产生竞争压力。如此一来,他们只能打起精神,应对新人的挑战,充满紧迫感地对待自己的工作。有了充足的竞争,企业就能继续保持勃勃生机。

高明的管理者总是懂得制造竞争(高明的管理者制造竞争)

1.建立竞争机制

长期有效的竞争机制的建立是“制造竞争”的根本之道。企业家要设定一个可以随时更新的竞争系统,保证团队能及时起用有能力的新人,并对领导风格进行深入的变革,让企业的环境保持一种高压态势。管理者要明白,每一个员工都是有潜力的。他们不缺能力,不缺志向,缺的只是一个适合其迸发潜能、有所贡献的制度环境。

在这个竞争机制的设立中,管理者要注意三个方面。

第一,管理者要让自己充分参与竞争。

也就是说,要把自己也变成一条“鲶鱼”。他要雷厉风行,作风强势,严格纪律和制度规范,坚决“炒掉”无能的“沙丁鱼”。

第二,管理者要让员工充分参与竞争。

用制度让每一名成员都变成“鲶鱼”。比如,鼓励员工张扬自己的个性,发表不同的观点,培养积极工作学习的习惯等,让员工产生强大的侵略性和对内部竞争志在必得的气势。当员工人人争先时,企业就具备了狼的文化,团队就拥有了群狼的本色。

第三,管理者要让每一项工作都充满挑战。

制订具有挑战性的计划和项目安排,是保持员工竞争动力的基础。如果企业提供的工作不合理、枯燥无味、没有前景或者单调无聊,员工不愿意待在这些岗位上从事这种工作,时间长了就会产生集体惰性,甚至会流失掉大部分的优秀人才。这是毫无疑问的。管理者要给予企业扩张性的特质,不断增加工作的内容,提升工作的难度,促使员工产生持久的激情和动力,主动地参与竞争。

2.从小目标起步

即便是创造一次很小的胜利,企业也应对员工给予莫大的鼓励。竞争要从小事开始,脚踏实地,逐渐积累成大的业绩。为了激励员工从零开始,积少成多,建立自信,管理者应该想办法为他们设计一些“小胜利”,激发其继续进取的信心。

达到人力极限的大目标会让人望而却步,不是谁都能在这种目标前焕发雄心壮志。所以在激发员工的竞争兴趣时,总是从一个他们可以较轻松地达到的小目标起步。对员工和管理者而言,这都是一次小的胜利,但它却能起到帮助员工树立信心的作用。接下来,我们会通过分解工作的难度,来刺激员工继续竞争,争取在每个环节都成为做得最好的那一个。这是一场漫长的、看起来不那么困难的马拉松,但效果是非常好的。

3.鼓励冒险,允许失败

失败一点儿不可怕,但不能从失败中吸取教训则是一种罪过。卓越的企业家都擅长通过鼓励甚至奖励失败,来培养自己团队的冒险精神,让他们在竞争中变得更加自信。

竞争就是一次冒险,而冒险就一定有失败。但失败并不是什么罪过。管理者要培养员工的冒险精神,就必须让他们知道,企业原谅那些敢于冒险的失败者,但绝不宽容那些不敢迈出一步而输掉竞争的家伙。

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