权威不等于权力是什么(权威和权力区别)

管理者需要具备说一不二的“铁血权威”,在员工面前要有绝对的威望和说服力。如何获得管理权威?怎样提高自

管理者需要有不妥协的“铁血权威”,在员工面前有绝对的威信和说服力。如何获得管理权限?如何提高自己的“个人影响力”和“榜样作用”?

人们总是把权威和权力混为一谈,认为只要有至高无上的权力,就意味着权威在手,自己不敢服从。如今,用权力从属于下属的做法比比皆是,但这些企业家却得不到员工的尊重。管理者总以为有了权力就有了权威,但事实并非如此。虽然有些老板大权在握,以自我为中心,但员工对他们的评价却很差。——这恰恰是权威缺失的表现。

t: 2em;letter-spacing: 2px;background-color: rgb(255, 255, 255);box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;”>所以,权威与权力的关系并不大。因为权威是一种非强制性的影响力。它代表了一个人的威信和威望,不能靠管理层的授权,也不是法定的。公司在给予你一项管理职位的同时,无法同时提供给你相应的权威。它虽然与职位有一定的关系,但主要还是取决于三个方面:

第一,管理者个人的能力、经验、思想深度和品德。

第二,管理者和员工之间的沟通效果和共鸣程度。

第三,管理者和员工之间相互的理解、支持程度,以及信任程度。

这三者决定了一个人坐到领导的岗位以后,是否具有对下属的影响力和推动能力,是否能够产生不怒自威的效果和足够的气场。有了这样的能力,优秀的人才会自觉靠拢到他的身边,心悦诚服地接受他的指挥,团队的凝聚力与团结度就有了。

在管理者个人权威的带动下,员工以他为核心,密切协作,决定了企业的人力资源水平。一个具有权威的管理者,他不是用权力去驾驭下属,而是用个人的人格魅力来征服团队。与职位相称的权力固然重要,但只是他用来实现目标的特定工具。

1.个人的道德与品格是权威的基础

高尚的道德水平让管理者立于不败之地。道德品质的高低,虽不能决定一场战役的胜利,却决定了管理者和企业长期的命运。它可以散发出一种自然而然的魅力,能让人们在不知不觉中受到影响。一个具有高尚道德的管理者,他就能够做到一身正气,赢得下属的敬重。即便他的能力平庸,也会得到员工的全力支持,团队的凝聚力也会很高,这就让他在企业管理中处于一种不败的局面。

优秀的品格是管理者高绩效的保证。品格是我们产生卓越领导力的前提。品格是比道德品质更高层面的东西,它包括了果敢、创新、心态和诚信等各个方面,可以让一个管理者全面地提升自己的管理能力。凡是具有优秀品格的企业家,他们的行动和信念总能保持一致,积极进取,不断创新,而且知人善任,为企业创造优异的效益。

2. “尽公不顾私”是权威的保障

公和私是两个对立的领域,在管理中一定要清晰地分开对待。有的老板工作中公私不分,经常把两者混为一谈,既让员工无所适从,又使企业离心离德。比如说,经常把私人开支用公费报销,却苛刻对待员工的差旅费申请;私下和员工有了过节,就公报私仇;和下属对工作的意见不统一,就打击报复,心胸狭窄,顾私不尽公;等等。这些都容易让员工心生怨意,心底也会瞧不起这样的上司。

由此可见,一个管理者能不能做到公私分明,是决定他在企业中的人心向背的关键,也是检验他的管理水平的重要标准。

在管理中,对于员工的提拔、福利制度的制定、利益的分配等方面,你是否做到了用一颗“公心”去处理?是否对事不对人,做到了一碗水端平?一个“尽公不顾私”的管理者,他从来不徇私情,而是严格按照规定做出自己的决定,奖罚严明,并且约束自己的行为,把自己放到和员工平等的地位。这样的管理者,才能赢得员工的认可,继而赢得他们心中的尊敬,树立很高的威望。

权威仅仅需要上述这些因素吗?最关键的是什么?就是和员工打成一片。这个“打”当然不是“打架”,而是情感相融——工作上是伙伴和同事;情感上则是家人,是兄弟;管理上则是公平公正的一杆秤,绝不偏袒任何人。长期坚持这三条,管理者自然而然地就会产生权威的光环。

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