新零售商业模式分析(商业模式升级,才是企业真正核心竞争力再造)

新零售商业模式分析(商业模式升级,才是企业真正核心竞争力再造)2009年11月11日,淘宝天猫的一场大型促销活动为起点,双十一购物狂欢节作为一个大型零售节日的时代正式开启,自此开始,传统的线下品牌的苦日子开始越来越苦,经

2009年11月11日,以淘宝天猫大型促销活动为起点,双十一购物狂欢节作为大型零售节正式开幕。从此,传统线下品牌的艰辛越来越苦。经过大约十年的发展,我们发现一批传统线下零售企业越做越大,相应的,另一批传统线下品牌也纷纷倒闭。体验很简单,适应大趋势,主动改变的人。

十年过去了。过去每年的双十一几乎成了淘宝天猫的独角戏。但最近两年,拼多多和视频投放平台的新兴力量,尤其是网红的出现,逐渐打破了淘宝天猫的主导竞争格局。于是,“新零售”一词开始适应时代,逐渐成为传统企业间不断讨论的话题。

什么是新零售?

不同的专家,不同的意见领袖,不同的企业给出了不同的答案。相应地,几乎所有的企业都不同程度地在企业内部启动了新零售的进程。结果一夜之间,似乎整个世界都进入了一个全新的时代,这个时代的名字叫做新零售!

经过多年的企业实践经验,猎鹰对新零售的看法是,新零售本身就是一个不存在的伪命题。中国五千年的文明同时孕育了中国五千年的商业。商业的本质是交易,交易的关键点在于客户。顾客关注的核心在于商家的口碑。以前叫老品牌,今天叫品牌,但本质是一样的。如果新零售真的存在,顶多在一个地方是新的,那就是技术革命带来的互联网工具的“新”。很显然,这个“新”算不了什么,零售的本质没有变!

在这个看似“新”实则“不变”的千年零售商业本质中,猎鹰认为,未来企业持续生存的关键在于如何更好地与消费者融合,成为双赢。为此,企业用传统的框架去改变新的技术工具,这显然是拖拉机配备了飞机发动机,这无助于提高效率,反而会毁了人们的生活。企业要想继续赢下去,只有一条路可以选择。那就是:商业模式的转型升级。记住,未来企业之间的竞争一定是商业模式的竞争,而不再是单一局部优势的竞争。企业只有不断进步,才能走得更远,打造百年世界级商业帝国!

原创文章,作者:seo君,如若转载,请注明出处:https://www.luobo123.com/2593.html

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息