成功创业者的案例(揭秘携程创始人的低调创业传奇)

成功创业者的案例(揭秘携程创始人的低调创业传奇)从古至今,试图创业的人不计其数,这是一场千军万马过独木桥的赛场,稍有不慎就可能一夕落败,再无爬起来的机会。这场艰难的创业之路,随着时代的风云变幻,能不被落下就已经实属不易,

自古以来,无数人都试图自己创业。这是一个数千军队穿过独木桥的竞技场。如果你粗心大意,你可能会在一夜之间被打败,永远不会再起床。随着时代的变迁,在这条艰难的创业道路上被甩在后面并不容易,很少有人爬到金字塔的顶端。

因此,——戚迹,三家十亿美元上市公司的老板,就是其中的佼佼者。在他的名下,——携程、如家快捷酒店、朱华(原汉庭)已经成为酒店、旅游领域的龙头企业,也是很多人出差必不可少的工具。连续三次创业成功的戚迹,也成为了商界的传奇。

戚迹,1996年出生于江苏如东,从小成绩优异不负众望,1985年考入上海交通大学工程力学专业。改革开放初期考入名牌大学的戚迹,不得不被称为“天之骄子”。然而,由于戚迹不了解他的专业,而且他的专业不受欢迎,他毕业后没有找到一份满意的工作。

不甘平凡的戚迹再次振作,考入上海交通大学研究生,主攻机器人学。当时,人机交互或互联网领域还不为大众所熟知。还在学校读书的戚迹试图自己创办一家电脑公司,但没有坚持下来。

后来,一次偶然的机会,去美国工作的戚迹在国外深深接触了互联网,熟悉了美国很多知名的互联网公司。受戚迹的启发,他发现中国的互联网市场基本不发达,于是萌生了成立互联网公司的想法。

1995年,戚迹从美国回到上海开始创业。由于起步困难,戚迹自己的公司并不是很大。转折点出现在1999年,当时梁建章正在为美国甲骨文公司打开中国市场,于是他遇到了戚迹。两个人一拍即合,两个人都有了创办互联网公司的想法。

因此,戚迹邀请了做金融的沈南鹏和做旅游的范敏。出于他对中国旅游业巨大市场前景的乐观看法,这些后来被称为“携程四君子”的人成立了携程。

一开始携程的商业模式是复制美国企业,收集资源帮助用户预订酒店房间和景区门票盈利。最后,经过几次调整,它将其网站定位为基于酒店预订的盈利模式。

利用中国互联网繁荣的东部,携程不断获得融资,实现跨越式发展,在旅游业中占据领先地位。携程2003年仅用4年时间就在美国纳斯达克成功上市,戚迹随即身价过亿。

由于预约是在线进行的,数据收集非常方便,后台可以收集整理用户的预约情况。在数据面前,戚迹发现用户更喜欢经济型酒店。由于价格或旅游补贴的限制,经济型酒店的房间往往很受欢迎,用户往往无法预订房间。

戚迹决定占领经济型酒店市场,于是他创办了家庭旅馆。如家快捷酒店成立之初就以加盟店为模式,任何一家酒店只要支付一定的加盟费就可以成为加盟商,挂上如家快捷酒店品牌。但是很多酒店太多卖狗肉,酒店的设施和卫生条件跟不上,根本吸引不了固定消费者。

看到加盟店的弊端,戚迹放弃了这种经营模式,选择直营店,以统一酒店标准和价格体系。戚迹还为现代酒店引进了西方管理模式,做到了标准高效。

戚迹前瞻性的战略眼光让Home Inn成为商务旅客的首选,并固定了大量客户,使Home Inn成为经济型酒店的领导者。2006年,戚迹第二家公司——在纳斯达克成功敲钟。

随着中国经济的快速发展,很多人不仅满足于经济型酒店,还想要周到的服务和高档的住宿体验。戚迹已经开始探索高档酒店。他在2005年创立了汉庭,牺牲了泳池、健身房等酒店的外在需求,以更低的价格享受了绝佳的睡眠体验。2010年,汉庭成功上市。后来,汉庭成为戚迹成立朱华酒店集团的基石,并相继加入其更高端的酒店品牌,使得朱华满足了大多数人的需求。

后来推出的会员积分制改革了酒店预订模式,不再依赖第三方网站。全网最低的会员价格让客户可以通过酒店自己的渠道进行预订,进一步降低了酒店的运营成本。戚迹在创业方面一步一个脚印,取得了长足的进步,但也非常扎实。

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